提高员工满意度

Improving employee satisfaction

基本思考方式

  • 每一位员工的成长会带来公司的成长。正因如此，我们需要建立优质的职场环境。
    我们为了实现让员工能够安心工作的职场环境，正在推进各种措施。

建立适应就业多样化的便于工作的职场环境。

我们设定了弹性工作制、居家办公制度、时差办公等各种工作方式。我们注重工作生活的平衡，提供让员工能够安心发挥自己才能的舞台，力求实现员工和公司双方的共同成长。

通过沟通顺畅化，打造信息通畅的职场。

每年实施“员工满意度问卷调查”，听取员工的意见并反映到职场环境中。此外，还通过导师制度对应届毕业生和新入职员工进行支持、实施一对一会议、设置意见箱以及设置公司内外部热线咨询窗口等，推进打造易于发表意见、沟通顺畅的职场氛围。

公司门户网站的运用

运用公司门户网站，快速向各部门、各据点传达信息。寻求通过信息的一元化管理充实公司内部的沟通，在激励员工干劲的同时，推进业务效率改善。

发送电子邮件杂志

每周一次，向全体员工发送电子邮件杂志，介绍社长的寄语、新入职员工的介绍、客户反馈等。我们希望通过让在同一家公司工作的员工们相互了解，实现促进公司内部沟通的目的。

活用ICT的集会

年度开始时，我们会以面对面以及线上方式召开新年典礼，回顾前一年并共享本年度的目标，同时对取得优秀成绩的员工和单位进行表彰。此外，每期都会远程举办启动仪式和更新大会等的集会，由此，即使据点众多也能创造出定期传达经营方针的机会。

多部门参与的培训

实施生产、间接、营业等多部门参与的头脑风暴会议，进行行为规范的制定等。目的是让大家对其他部门产生兴趣、创造人脉，从而让部门间的沟通更顺畅。

多元文化的工作环境

截至2025年6月，三生医药公司雇佣了来自亚洲、北美和非洲10个国家的109名外国员工，他们在各个领域发挥着自己的专长。

员工E（外籍）

ー 可以介绍一下您之前的工作以及入职三生医药的经过吗？ 之前我一直在商社做销售员。因为是商社，所以只是把来自供应商的成品销售给客户，但是三生医药销售“符合客户需求的商品”的态度让我感到非常有魅力，所以我选择加入了公司。。

ー 入职后您觉得工作容易吗？ 我现在所属的海外健食营业部，大家不受年功序列的影响，可以自由交换意见等，所以我觉得非常便于开展工作。另外还有弹性工作制，可以保持自己的工作生活平衡。

ー 今后您想在三生医药开展怎样的工作？ 我想要将三生医药的优势，也就是剂型和公司自主原料等介绍到未开发市场中，推广符合当地需求的高品质产品。另外，三生医药的技术除了健康食品之外，还可以应用于各个领域，所以我想要创造出新的用途和需求。

员工O

ー 您觉得三生医药的工作轻松度如何？ 公司内员工之间的距离很近，很容易沟通。除了平时的对话之外，从2021年开始还引进了一对一会议，上司和下属能够细致交谈的时间增加了。
因此，能够进行更深入的谈话，我觉得工作变得更容易开展了。

ー 您觉得在三生医药进行挑战容易吗？ 我认为最大的因素是公司提倡“挑战”，持续成长。理所当然地让我觉得处于一个不拘泥于年龄和经验、能够“挑战”乃至寻求“挑战”的环境之中。同时因为三生医药是一家年轻的公司，积极的挑战课题无处不在。
我周围就有很多正在挑战的人，自己也产生了要好好努力的想法。

ー 今后有什么想要做的事吗？ 我希望能创造出让员工对于公司怀有自豪感和梦想的环境。
不仅是作为提供助力健康寿命的产品的公司，还有“员工能够挑战和成长的公司”“ 维持良好工作生活平衡的公司”、“做好准备应对各种风险的公司”等等，虽然想要做的事横跨各个方面，但我希望逐一开展措施，将其实现。

公司范围内的员工满意度调查每年进行一次

自2024年起，三生医药公司每年进行两次公司范围内的员工满意度调查，旨在通过量化每位员工对组织贡献的满足感和动力，以营造更优质的工作环境。在最近一次调查中，我们实现了99%的高参与率。我们高度重视员工对自身状况的客观反思，并鼓励他们采取主动措施进行改进。